Z E I T U N G

Entscheidungen ohne Grund

Wie kann man Organisationen verstehen? Diese wilden, komplexen, dynamischen Systeme voller unterschiedlicher Menschen?

Fragst Du Dich: Wie konnte es zu dieser Entscheidung kommen? Warum ist der gewünschte Effekt nicht eingetreten, obwohl doch jeder Schritt wohlüberlegt war?

Nichts wird in Organisationen mehr diskutiert als Entscheidungen. So wartet man gefühlt eine halbe Ewigkeit darauf, dass „mal“ eine getroffen wird. Ist es dann soweit, fällt sie auch noch anders aus als gedacht. Dabei haben doch im Vorfeld unzählige Menschen sehr bemüht versucht, Fakten zu sammeln – denn Fakten sollen ja zu Objektivität verhelfen. Stellen sich die Folgen der Entscheidung als positiv heraus, wird die Person, die sie getroffen hat, in den Himmel gelobt. Ist das Gegenteil der Fall, wird sie womöglich vom Hof gejagt. Eigentlich war doch alles „rein objektiv“?

Kurz: Organisationen agieren oft auf unsicherem Grund. Wie lässt sich dieses allzu bekannte Muster erklären?

Vermeintliche Widersprüche werden im Buch mit der Sicht auf Entscheidungen entschlüsselt, denen Menschen in Organisationen im Alltag ständig begegnen. Dabei liefern die Autoren Erklärungen, die den Dynamiken in modernen Organisationen gerecht werden und helfen, sie zu verstehen. Hier gibt es kein propagiertes Vorgehensmodell, keine Zusammenarbeitsformel – sondern eher eine organisationspsychologische Unterfütterung für das Verstädnis. Was ja zur Lösung beiträgt bzw. dieser voraus geht. So kann man leichter eine maßgeschneiderte Lösung selbst erarbeiten, die mehr von diesen komplexen und schwer steuerbaren Veränderungsvorhaben zum Erfolg verhilft.

Das Buch richtet sich an Berater:innen. Ich finde, man kann es auch gut lesen, wenn man sich einfach nur die oben genannten Fragen stellt und sich das Leben leichter machen möchte…

Wieso hilft mir das?

Organisationen (Firmen, Behörden, Unternehmen, …) werden hier verstanden als Prozess. Veränderung wird verstanden als Stabilisierung, die notwendig ist, um die Balance zu halten in einer veränderlichen Umwelt. Es gibt eine Reihe von „Leitunterscheidungen“, jede besteht im Grunde aus gegensätzlichen Polen (wie Beibehalten – Ändern oder Kontrolle – Vertrauen). Und es gibt kein „Richtig“ und kein „Falsch“ zwischen diesen Polen, sondern eine Balance muss über die Zeit hinweg immer wieder neu gefunden werden. Oder stellt sich selbst (wieder) her.

Eine Reihe Praxisbeispiele zielt darauf ab, die Theorie greifbarer zu machen. Insgesamt sind die Beispiele gelungen, nur bei dem einen oder anderen hat sich mir der Zusammenhang zur Leitunterscheidung nicht so recht erschlossen.

Einen Eindruck vom Stil liefert dieses Zitat: „Die Zusammenhänge sind … zirkulär. Die Verweislogiken der Leitunterscheidungen sind multikausal und überdeterminiert.“

Ein paar Kernsätze zum „Eigentlichen“:

• Kommunikation ist immer der Kernprozess jeder Organisation
• Soziale Systeme kommen nicht ohne Konflikte aus (Hurra! Es liegt nicht an mir ;-))
• Alles Passende erzeugt auch Unpassendes (Entscheidungen haben immer Verlierer:innen oder Nachteile)
• Es gibt keine konsistenten / widerspruchsfreien Zielkonzepte (jede Entscheidung tut weh, es ist immer ein Abwägen, es gibt nie genug Infos für eine 100% sichere Entscheidung – sonst wäre es keine Entscheidung)

Fazit: Sehr theoretisch, dabei schimmern immer wieder faszinierende Einsichten durch. Nachdenkenswert im besten Sinn.

Einen Eindruck vom Inhalt bekommt man unter www.metatheorie-der-veraenderung.info

Themen

• Organisationsdynamik
• Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft
• Vernetzung
• Viel- und Doppeldeutigkeiten
• Komplexität
• Unkalkulierbarkeit
• Unsicherheit als wesentliche Ressource
• Sozialkomplexität
• Konflikte
• Konsequenzen für Beratung in Organisationen

Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes: „Entscheidungen ohne Grund – Organisationen verstehen und beraten. Eine Metatheorie der Veränderung“. Vandenhoeck & Ruprecht 2021. 15,- EUR. ISBN 978-3-525-40759-2.

 Maria

Spielen, um zu gewinnen

Das Buch greift ein heißes Thema auf, das oft als Elefant im Raum ohrenbetäubend weggeschwiegen wird… MACHT. Der Fokus liegt darauf, handwerklich fundiert, theoretisch verankert und gesellschaftlich verantwortlich das Thema Macht zu betrachten. Dies im Arbeitskontext, methoden- und schulen-übergreifend, aus der Sicht der Beratung.

Das adressiert die durchaus gängige Erfahrung: „Es geht immer nur um Macht. Mit meinen inhaltlichen Anliegen dringe ich gar nicht mehr durch.“ Und trifft einen Nerv.

Um im eigenen Arbeitsfeld wirksam zu werden, ist es unabdingbar, Macht zu analysieren und Machtkompetenz aufzubauen. Hierbei sind ein aufgeklärter sowie kompetenter Umgang mit Macht (-verhältnissen) und kluge Strategien inmitten konträrer Interessenslagen entscheidend. Gestartet wird mit verschiedenen Definitionen und durchaus unterschiedlichen Sichtweisen auf das Phänomen „Macht“.

Ui. Ui. Das erfordert alles schon etwas Konzentration bei Lesen. Dies jedoch lohnt.

Spannend fällt dieser Gedanke aus dem Buch auf meinen Schreibtisch: Die Situation gestalten, bis sie sich solange neigt, dass sie sich zugunsten des „chinesischen Strategen“ verändert und letztlich wie ein Abhang auftut. Eine Form der unsichtbaren Macht: „Je wirksamer das Verhalten, desto weniger ist es sichtbar, desto mehr vereint es sich mit der Prozesshaftigkeit.“ Potenziale der Gesamtsituation gilt es zu erkennen, zu modellieren, um so Wirksamkeit zu erzeugen. Ha! Klingt anspruchsvoll, aber auch wie eine gute Idee. Weiter: „… sich viel, viel früher und an den Wurzeln Gedanken zu machen, was reifen soll.“ Aha! Also auch hier: Fokus hilft. Sich selbst klar werden. Ziele bzw. Absichten gezielt setzen, damit man selbst genauer weiß, wohin die Reise überhaupt gehen soll.

Das ganze Buch ist schön ausdifferenziert, ohne (vorauseilende) Wertung, u. a. bei der Betrachtung von der Funktion der Macht. Diese kann auch als Entlastung bei „unentscheidbaren Entscheidungen“ dienen (also den Entscheidungen, bei denen es kein klares RICHTIG oder FALSCH gibt).

Das Format gefällt mir sehr: Ein schmales Bändchen, 100 Seiten, entspannt gegendert (immer mal abwechselnd, flüssig zu lesen). Gegen Klischeebilder und Lästerrhetorik setzt die Autorin Begriffe und Theorien, statt Abwehr und moralischer Ignoranz zu frönen, fordert sie Ethik und Entscheidungsfreude, statt Ärger und Empörung zu befeuern, verlangt sie Analysen und Strategien der Performanz. Auf der Basis einer differenziert beschriebenen Theorie stellt der Band praktische machtpolitische Analysekategorien zur Verfügung.

Fazit: Etwas anspruchsvoller, dafür eine reiche Quelle an Einsichten & Inspirationen :-)

Die Autorin

Theresia Volk im Gespräch mit der Bertelsmann Stiftung zum Thema Macht:
www.youtube.com/watch?v=gEpdqv9wgDE

Themen

• Eigenes Interesse
• Was andere brauchen
• Spielregeln beherrschen
• Unternehmenskulturen
• Macht: Theorien
• Macht im Alltag
• Mikropolitik (neutrale Betrachtung)
• Aktuelle Entwicklungen beim Phänomen Macht
• Supervision, Coaching, Organisationsberatung
• Macht und Beratung
• Strategien
• Praxis & Arbeitsalltag

Theresia Volk: „Spielen, um zu gewinnen. Macht und Wirksamkeit in Organisationen“. Vandenhoeck & Ruprecht 2019. 18,- EUR. ISBN 978-3-525-40488-1.

 Maria

Wespen

Nicht gerade meine Lieblingstiere, die Wespen – vor allem auf meinem Essen ;-) Gerade deswegen wollte ich mehr erfahren. Und das habe ich auch.

Als ungeladene Picknickgäste sind sie die Plage jedes Spätsommers, deren Anwesenheit mich in Aufregung versetzt, weil ich schon mal gestochen wurde. Autsch. Einen Tipp gibt es zu entdecken, wie man im Fall der Fälle reagieren sollte. Besser: NICHT reagieren sollte.

Doch nicht nur durch ihre Wehrhaftigkeit sind die sozialen Wespen spannend.

Jedes Frühjahr macht sich eine einzelne Königin an das Werk, für ihren künftigen Staat ein Nest zu bauen. Wie sie das tut, wie der Staat und das Nest wächst, was das Nest alles leisten kann… dies und mehr erfahre ich hier. Von der Schilderung der Schönheit  und dem wilden, archaischen Charakter kann man sich faszinieren lassen. Immer wieder geht es auch um den Gegensatz wilde Wespe und brave Honigbiene. Besonders spannend finde ich die Berichte von „gezähmten“ Wespen.

Das Buch möchte dieser gelb-schwarzen Hautflüglerin zu ihrem Recht verhelfen: Ein Wespenforscher zeichnet in diesem Portrait das facettenreiche Bild einer Ökosystemdienstleisterin, eines intelligenten Insekts und eines evolutionären Glücksfalls, den wir angesichts des Insektensterbens mit allen Mitteln schützen sollten.

Mein persönliches Learning: Bienen, Ameisen und Wespen sind durchaus miteinander verwandt. Alles Hautflügler. Übrigens gibt es ca. 153.000 Arten von Hautflüglern, davon allein in Deutschland ca. 9.318. Holla!

Gut gefällt mir auch der liebevoll formulierte Schluss: „… sollte uns ein Zeichen sein… die einzelne Wespe in ihrer Individualität ihrer wehrhaften Schönheit wertzuschätzen.“

Autor

Michael Ohl ist Biologe, Kurator/Kustos, Philosoph und Wissenschaftstheoretiker. Und das merkt man auch. Huh – das klingt trocken und staubig?! Nein, eher ist die Tiefe der Gedanken auf diese Tiefe seiner Ausbildung zurückzuführen. Es gibt alle erdenklichen Perspektiven auf die Wehrstachelimmen. Trocken und staubig ist es nicht geworden: Ein bisschen gemütlich und hier und da sehr „fachlich-faszinierend“ eingetaucht. Eher was für den Kaminabend. Dabei gut wegzulesen.

Nett: Die Seiten sind oben gelb gefärbt, so dass das Buch von oben betrachtet ganz in Gelb daherkommt. Auf dem Cover vorn und hinten sind die Texte und auch das Wespenbild gestanzt. Alles in allem ein hochwertiger Eindruck.

Fazit: Für einen langen, summenden Gartennachmittag oder einen kalten Winterabend am Kamin

Themen

• Anatomie
• Arten
• Elementarische Leidenschaftsbolde
• Räubergeschlecht
• Ärgere sie nicht!
• Schmerz
• Sinn der Gemeinschaft
• Denken wie eine Wespe

Michael Ohl und Judith Schalansky (Hrsg.): „Wespen. Ein Portrait“. Reihe Naturkunden. Matthes & Seitz 2023. 22,- EUR. ISBN 978-3-7518-0225-3.

 Maria

Die Verführung der Biene

Schon das erste Blättern zwischen Coverseite und Inhaltsverzeichnis auf Seite 16 bringen Augen, Herz und Hirn zum Staunen. Was für Bilder!

Bienen nehmen Farben anders wahr als Menschen, sie können kein Rot sehen, dafür ultraviolettes Licht.

Der Natur- und Bildband zeigt in etwa die Sichteindrücke der Biene auf die Natur der Blütenvielfalt – soweit das für unsere Augen überhaupt „übersetzbar“ ist. Die Aufnahmen sind mit UVIVF Technik (Ultraviolet induced visible fluorescence) entstanden.

Der Autor erläutert auf verständliche Weise und zugängliche Art wissenschaftliche Fakten und neue Erkenntnisse der Bienenforschung. Das Buch enthält Texte und Interviews mit mehr als 40 führenden Bienenprofis. Sie erzählen von ihrer Perspektive: Die Rolle der Biene im komplexen Ökosystem der Erde und ihre entscheidende Bedeutung für die Zukunft allen Lebens auf der Erde. Die wissenschaftlichen Daten der Bienenforschung werden von Darstellungen und Infografiken begleitet.

Außerdem gibt es Einblicke in die Geschichte der menschlichen Beziehung zu den Bienen. Welche Vorteile haben die Bienenprodukte für die menschliche Gesundheit und unser Wohlbefinden? Was ist dran an den Gesundheitsversprechen? So lernt man die Relevanz der kleinen Summser schnell einschätzen: „Ohne Bienen würden wir Menschen nicht satt werden. Jeder dritte Bissen, den wir essen, kam durch bestäubende Insekten zustande.“ Denn: Nicht zu vernachlässigen ist, auch das Viehfutter will ja bestäubt sein ;-)

Am Ende frage ich mich, ob die wirtschaftliche Sicht auf die Imkerei zu prominent eingeflossen ist.

Kleiner Punktabzug: Leider gibt es bei den Bildern nur wenige Bildunterschriften oder erläuternde Texte, nicht zu jedem Foto. Das finde ich sehr schade…

Fazit: Betörend schön, mit Infos versehn :-)

Themen

• Anatomie: Biene & Blüte
• Elektromagnetisches Spektrum
• Kontext Fortpflanzung
• Bienenstock
• Gefahr
• Nektar
• Mānuka
• Lebenserwartung

Craig P. Burrows: „Die Verführung der Biene und ihr einzigartiger Blick auf die Natur“. Knesebeck 2024. 38,- EUR. ISBN 978-3-95728-805-9.

 Maria